瑞華集團召開中高層管理者學習研討會
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瑞華集團召開中高層管理者學習研討會

    9月22日,瑞華集團中高層管理者學習研討會在集團公司會議室舉行。研討會圍繞當前公司管理中存在的問題暢談體會、剖析原因、尋找突破解決辦法。會議由集團董事長卓大維主持,集團地產項目相關中高層管理者參加此次學習研討會。
    會議首先由集團創始人卓定華先生開宗明義,指出召開本次學習研討會的宗旨目的,并鼓勵大家圍繞當前企業中高層主要存在的統一指揮和大局觀念不強、團結協作不夠、執行力度偏弱等問題暢所欲言,群策群力為公司更好的發展積極建言獻策。會議針對集團目前管理中存在的一些不良現象和突出問題進行把脈和診治。與會人員結合會議學習材料及自身工作實際,暢所欲言,客觀坦陳,積極建言,從管理溝通、制度執行及監督、管理授權、績效考核、企業發展規劃、人才儲備培養等方面進行了發言和討論,剖析問題原因,并提出了針對性的解決意見。會議認為當前公司運行整體穩健有序,集團房地產多個項目同時全面推進,對公司管理必須提出更高要求,在今后的管理過程中,各部門和機關管理人員首先要看到企業發展的前景,強化大局意識和董事長集中統一指揮管理的核心意識;其次要克服相互推諉、不信任、不團結,評功擺好、推卸責任的不良習氣,團結協力向前進;三是要嚴格執行企業的制度流程,堵塞漏洞,提高工作效率。
    最后,集團董事長卓大維進行總結性發言,他要求集團各管理者在工作中要做到不指責、不埋怨、不推諉,相互體諒、相互理解、相互幫助,更好地發揮大家的專業特長和積極性,推進項目順利建設和企業健康發展。
    會議達成共識,企業是廣大員工的利益共同體,面對集團多項目推進的艱巨任務,管理者和各部門一定要按公司的總體規劃和要求做到從大局出發,以公司利益為重,團結一致,齊心協力,減少內耗,提高效率。要緊緊圍繞項目目標,以負責的態度和包容的胸懷,通過各種有效方式加強日常工作有效溝通,各級管理者要善于聽取和采納各種不同的合理意見,做到使問題暴露和發現在萌芽狀態,并及時得到解決;堅決杜絕“事前不說、事后亂說”“事前不溝通、事后亂指責”的現象;要增強人才意識、團隊意識;要維護集團最高領導、公司決策及管理制度的權威性,強化執行力度,確保企業高效有序健康發展。
    相信此次研討會必將提高瑞華集團各級管理者的自省意識,推動各部門和各級管理者的有效溝通,促進團結協作,使企業營造出更加良好的工作氛圍,使我們的隊伍更富有戰斗力!企業穩健持續發展的步伐將一直伴隨著瑞華人的職業生涯。

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